强化标准刚性管理实现“三个排山倒海”-优德88官网网站要闻-优德88官网网站

强化标准刚性管理实现“三个排山倒海”

2019.09.03 1997 字号 A^- A A⁺

8月29日，，，，，，，，总司理主持召开了总司理办公会并对标准管理的重点事情举行明确，，，，，，，，总司理从全局高度和一连生长思量，，，，，，，，以“三个排山倒海”为2019年标准刚性管理的主旋律，，，，，，，，明确目今和以后一个时期标准刚性管理的事情重点，，，，，，，，为优德88官网网站曲轴的科学管理指明晰偏向。。。。。

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9月3日，，，，，，，，为了使各部分实时相识公司标准刚性管理事情要求，，，，，，，，快速落实总司理办公会聚会精神，，，，，，，，常务副总司理周先忠、总司理助理马明亮、总司理助理夏丽君组织各部分认真人对总司理办公会的精神和标准刚性管理的重点举行安排与宣贯。。。。。

常务副总司理周先忠指出，，，，，，，，标准刚性管理是一个系统工程，，，，，，，，不可能一蹴而就，，，，，，，，需要恒久作战、久久为功。。。。。目今和以后一个时期，，，，，，，，各部分要以行为规范、现场管理、质量管理为标准刚性管理导入焦点，，，，，，，，实现“三个排山倒海。。。。。

排山倒海转变一：行为规范

行为规范是优德88官网网站曲轴的“基本法”，，，，，，，，是判断所有员工是否遵守企业焦点价值观的依据，，，，，，，，是公司一连生长主要的，，，，，，，，也是最焦点的使命。。。。。在员工层面提倡忠实守信、遵纪遵法、清廉自律、信息清静、客观公正、热忱敬业、维护办公情形、坚持商务礼仪、小我私家清静、自动认真、自动继续、团队协作、维护公司利益等行为规范，，，，，，，，指导员工为小我私家清静认真，，，，，，，，为公司品牌认真的行为价值观。。。。。在推行历程中，，，，，，，，要越发明确行为规范标准，，，，，，，，自查与羁系相团结，，，，，，，，稽察与培训相团结，，，，，，，，部分担理和公司管理双向发力，，，，，，，，接纳区域管理责任制，，，，，，，，坚持规范的严肃性和约束性，，，，，，，，确保管理责任横向、纵向落实究竟，，，，，，，，确保员工事情和行为标准实现排山倒海的转变。。。。。

排山倒海转变二：现场管理

推动标准刚性管理，，，，，，，，应向现场管理要动力，，，，，，，，坚定不移走夯实现场管理之路。。。。。夯实现场管理，，，，，，，，难点在坚持，，，，，，，，突破靠标准。。。。。只有具备久远的眼光、标准的头脑，，，，，，，，一直深化标准推进，，，，，，，，起劲挣脱“现场管理靠资金投入”的头脑定式，，，，，，，，破除硬件提升的阻碍约束，，，，，，，，才华做到头脑上统一、行动上协同。。。。。在现场管理标准推进历程中，，，，，，，，要以“5S”为指导，，，，，，，，强化定置管理和装备管理，，，，，，，，生产和管理情形联建联防联治，，，，，，，，起劲推动绿色生长，，，，，，，，要集聚和使用职能部分的标准力量和生产部分推行力量，，，，，，，，配合整理整理，，，，，，，，实现现场管理排山倒海的转变。。。。。

排山倒海转变三：质量管理

质量是企业的生命。。。。。质量的提升，，，，，，，，归根结底是为了优德88官网网站的生长，，，，，，，，员工的饭碗。。。。。强化质量管理，，，，，，，，要必需捉住分层审核和工艺纪律检查这个“牛鼻子”，，，，，，，，坚持高标准。。。。。质量管理要越发考究方法要领，，，，，，，，坚持历程控制和质量稽察相团结，，，，，，，，以标准执行为焦点，，，，，，，，用标准杜绝重复的、初级的质量问题爆发，，，，，，，，提升产品实物质量和外观质量，，，，，，，，镌汰客户投诉反响，，，，，，，，实现质量管理排山倒海的转变，，，，，，，，让宽大员工共享一连生长的效果，，，，，，，，配合开创优德88官网网站越发优美的未来。。。。。

标准刚性管理，，，，，，，，旨在将公司谋划管理由履历式管理向标准化管理转变，，，，，，，，以此增进公司向高质量生长转变，，，，，，，，以此实现“为员工创造优美生涯、为主顾提供超值服务，，，，，，，，为股东提供优异回报”的优德88官网网站使命。。。。。为此，，，，，，，，总司理在办公会对标准刚性管理安排时要求：为包管 “三个排山倒海转变”，，，，，，，，在下一步标准刚性管理落地推行历程中，，，，，，，，实验两大厘革。。。。。一是厘革审核主体。。。。。公司层面标准刚性管理审核主体由执行层面向管理层面转变。。。。。关于三大标准明确管理部分，，，，，，，，由管理部分制订推行计划，，，，，，，，关于推广不到位的，，，，，，，，公司层面向归口管理的责任部分问责；；；；；二是厘革转达方法。。。。。公司层面设立曝光台，，，，，，，，关于标准刚性管理不到位的部分，，，，，，，，设立公司级曝光台，，，，，，，，通过曝光的方法，，，，，，，，让所有员工监视整改历程，，，，，，，，夯实标准管理，，，，，，，，以此抵达闭环管理。。。。。

相信在以谋划层为焦点的标准刚性管理事情的总体安排和事情安排下，，，，，，，，各部分增强组织向导，，，，，，，，调动全员力量，，，，，，，，强化管理机制，，，，，，，，引发内生动力，，，，，，，，坚定信心，，，，，，，，勇于继续，，，，，，，，抓铁有痕、踏石留印，，，，，，，，把标准事情抓实抓好，，，，，，，，为实现行为规范、现场管理、质量管理排山倒海的转变而配合斗争。。。。。

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