6月13日下昼，，，，，卡特彼勒（天津）对标学习分享交流会在办公楼二楼电课堂顺遂召开，，，，，常务副总司理夏丽君以及相关板块谋划层、各事业部/生产部、相关职能部分/子公司中层以上干部加入聚会，，，，，企业治理与数据治理部总监丛宏峰主持聚会。。。。。。。

聚会中，，，，，质量治理部、人力资源治理部、生产运营治理部、动力装备部、连杆事业部对标认真人划分从质量文化、防错机制、分层审核、新员工治理、手艺治理、员工激励、视觉丈量、工艺标准化等方面分享对标效果以及各自的刷新妄想。。。。。。。

常务副总司理夏丽君对本次聚会内容给予充分一定并提出详细要求，，，，，她指出，，，，，一是改善立异事情要越发聚焦。。。。。。。要明确目的和偏向，，，，，有针对性地推进改善事情，，，，，真正做到以聚焦促效果。。。。。。。质量、手艺、清静等重点部分要识别要害改善项目，，，，，建设防错清单，，，，，围绕清单问题深入开展研究与刷新，，，，，一直提升事情的系统性和规范性。。。。。。。同时，，，，，要越发注重员工的情绪价值认可，，，，，关于提出优异改善建议的员工，，，，，要通过公司层面的表扬、声誉授予、家庭眷注等方法，，，，，增强员工的尊重感和归属感，，，，，尤其要在精神层面给予正向激励，，，，，引发员工的起劲性和自动性。。。。。。。

       二是要增强客户造访事情，，，，，推动与客户建设深度相同。。。。。。。各部分要自动走出去，，，，，一连增添客户造访频次，，，，，在交流中一方面学习客户的先进履历，，，，，另一方面深入相识客户需求与期望，，，，，逐步形成一致的价值共识，，，，，同时也在互动中增进情绪，，，，，为深化相助打下坚实基础。。。。。。。

       三是要一连提升对标学习能力，，，，，推动效果转化。。。。。。。自5月份赴卡特彼勒（天津）有限公司开展对标学习以来，，，，，相关部分迅速行动，，，，，深入总结先进履历，，，，，制订切实可行的刷新计划，，，，，推动学习效果有用落地，，，，，并在本次聚会上举行了交流分享。。。。。。。希望各部分珍惜此次学习时机，，，，，驻足本次聚会分享的效果，，，，，闻一知十，，，，，深入挖掘现实事情中的改善点，，，，，推动各项刷新步伐落地实验，，，，，助力公司谋划治理水平快速提升。。。。。。。